负重担当保生存 凝心聚力促转型

2022年1月18日，“仟源制造2022年工作会议”在公司二楼会议室顺利召开，受疫情的影响，集团副董事长钟海荣通过视频参加了会议。

本次会议由王焱总经理主持，议程包括宣布中层管理人员聘任决定并授聘书、签订《2022年综合治理、安全生产及质量安全目标管理责任书》、高管作年度工作报告、钟董讲话四项内容。

会议首先宣布了2022年仟源制造中层管理人员的聘任决定，并由王焱总经理授聘书；接着总经理与各部门经理就2022年仟源制造综合治理及安全目标管理，签订了责任书；再接着总工程师周丽萍、副总经理郭维富作了年度工作汇报，对2021年度各自分管的工作进行了回顾，并对2022年度工作重点进行了规划与部署。

然后王焱总经理作了题为《负重担当保生存、凝心聚力促转型》的年度工作报告。报告指出，2021年在集团的正确领导下，面对生产计划大幅波动，变更任务特别繁重，设备老化严重等一系列不利因素影响，仟源制造圆满完成了全年生产任务，全年无重大安全质量事故。部分设备得以更新，减轻了一线员工劳动强度。大幅压减了辅助工作岗位，公司资源努力向一线倾斜。不断提升质量管理水平和技术水平，保证产品质量万无一失。开展了庆祝中国共产党成立一百周年文艺活动，大力加强人员培训，开展党员日常学习活动，提升了全体员工的凝聚力。

对于2022年工作计划，王总说，2022年我们的工作要持续向精细化转变，产品要精工细做，不放过任何一个疑点，不抱有一丝侥幸，不断深入研究生产工艺和检测方法，生产工艺管理人员不放过每一批产品任何一项检测数据偏差，发生偏差要深入分析，做到防微杜渐；加强药品上市后管理，不仅要落实GVP相关要求，做好药物警戒工作，还要对重点产品留样进行定期检测，发现不良趋势立即召回，不再发生阿洛类似事件；按照集团要求进一步提升自动化智能化水平；大力开展降本增效工作；继续做好安全环保工作，保证安全环保设施合理投入，做好职业健康相关工作；关心员工冷暖，关注员工思想动态，搞好员工文化活动，根据全国疫情情况组织员工进行一些集体活动，营造公司良好氛围。报告中王总对管理人员提出要求，他说，每位管理者心中要警钟长鸣、三思放行、战战兢兢、如履薄冰，知易行难，久久为功，要坚持日碰面和日沟通制度，事项不能漏，事情要说透，确保不出任何管理上的纰漏。

报告最后，王总说察势者智，驭势者赢，医药行业进入微利时代，唯有物美价廉才能赢得市场，我们只有不断提高质量，不断提升效率，才能得以生存和发展。新的一年在集团的正确领导下，我们因势而变，随事而制，乘势而进，一定能走出低谷，创造仟源制造美好的明天！

钟董对总经理年度工作报告及仟源制造2021年度的工作给予了充分的认可，并给我们提出了七个要求、指出了四个不足。七个要求是：①严格按照良好生产规范要求组织生产；②认真贯彻落实开源节流、节能降耗；③努力提高全员GMP意识，守住三项原则，始终把质量放在全局重要位置；④适应形势，不断优化组织架构和人员结构，合理节约人力成本；⑤不断地改良企业生态环境，落实应知应会和干部守则；⑥有效落实综合治理、质量与安全生产责任制；⑦加强防控防疫工作，确保员工无一人感染新冠。四个不足是：①干部年龄普遍偏大；②工作积极性和创造性普遍低下；③学习力不强、领导力低下；④制度的履行和绩效考核形式大于实际、缺少量化。最后钟董说，整个集团层面要以立足专业、夯实基础、拉长短板、筑牢护栏这四个方面作为2022年的工作主题。对于钟董提出的要求、不足及期望，王总也做了表态，将作为2022年工作目标落实践行。

    

会议最后，钟董通过视频与全体人员互道新春的祝福，会议顺利闭幕！